2024年全球人才趋势
重新设定人员议程:在当今的风险环境中扩大生产力和促进可持续性
展望2024年, 劳动世界正处于完全的蜕变之中, 被过去几年的巨变彻底改变了. 社会动态正在重塑工作结构, 科技和人工智能正以惊人的速度发展, 我们仍在应对大流行后世界的善后和复苏.
我们想听听企业高管是如何, 人力资源领导人, 员工和投资者正在驾驭这种不断变化的格局. 超过12个,今年的全球人才趋势研究有200位嘉宾参与，我们很高兴能在2024年初与您分享结果. 想要预览一下调查结果吗? 继续读下去!
当我们进入2024年，最重要的是什么?
今年的《vns85978威尼斯城官网》研究借鉴了845位高管的见解, 1920年人力资源领导者, 来自17个地区和16个行业的9449名员工和84名投资者. 即将发布的报告的主题包括:
| 主题 | 的见解 |
|---|---|
| 人工智能 | 组织正在竞相抓住放大智能(人+机器)提供的机会。. 我们将探讨企业高管和员工对人工智能的前景和风险的不同看法. |
| 员工的经验 | 大流行改变了 一切. 今年, 根据员工真正关心的事情和真正有意义的事情来设定优先级. |
| 股本 | 我们的研究结果表明，人们认为不公平——不仅在薪酬方面，而且在机会方面——是导致员工流失的主要原因. 多元化、公平和包容项目是否能跟上形势? |
| 金融健康 | 财务压力是导致员工倦怠的主要原因. 雇主有责任投资于长寿文化和打击工作场所的年龄歧视. |
| 灵活的工作 | 在疫情期间，员工希望选择工作地点和时间. 弹性工作制对吸引、留住和激励顶尖人才仍然至关重要吗? |
| 技能 | 再培训和重新部署对于解决人才短缺至关重要. 随着人工智能的进步从根本上改变我们的工作方式，建立一个以技能为动力的组织变得更加重要. |
| 可持续性 | 人员风险就是商业风险, 如果没有人的可持续性，你就无法获得可持续的商业成功. 我们将探讨组织如何提高企业和个人的弹性. |
| 幸福总 | 职业倦怠仍处于历史最高水平. 健康和安全不仅仅是提供福利, 而是要确保所有人都有更好的福祉. |
| 工作设计 | 通过将人们从工作中解放出来，并将他们重新部署到最需要他们技能的地方, 组织可以提高生产力, 更好地满足需求, 提高员工体验. |
组织正在抓住机会重新设定他们的人员战略，有意地建立更可持续的战略, 更鼓舞人心的, 不那么累人的工作模式.
美世高级合伙人
人力资源的重点领域因地域而异
是什么让我们走到这一步，不足以让我们走得更远. 我们正处在革命的风口浪尖. 当组织考虑新技术的前景时, 当务之急是，重点不仅仅是成本优化和利润. 人机合作正以前所未有的速度加速发展, 我们终于有机会更直观地实现我们的梦想, 简化, 定制化的工作经历. 在一个人的风险就是商业风险的时代, 搞砸这种平衡可能会让一家公司陷入困境. 今年的趋势确定了领先组织在构建更敏捷和可持续的人员实践方面的不同之处，这些实践将使企业受益, 劳动力, 社会将在未来的岁月里蓬勃发展.
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